11 de junho de 2018
Controle o que pode e deixe que outros controlem o que podem. Parece simples o suficiente para pensar que é óbvio? É verdade. É um conselho muito simples, tão óbvio a um nível granular que pode ser fácil de esquecer. Na verdade, custou-me mais de um milhão de dólares aprender esta lição. O melhor conselho nem sempre é a dica mais recente e chamativa; é o mais prático. Sem ele, não estaria aqui hoje como CEO e presidente da OrthoLite, a tecnologia de palmilhas que se encontra em milhares de milhões de sapatos de moda, casuais e desportivos.
Quando entrei no negócio do calçado, há quase três décadas e meia, estava no caminho rápido para o sucesso. A minha carreira começou numa empresa chamada G2, onde as solas de borracha eram o nome do jogo. Fabricava-os e importava-os para todo o mundo e depois vendia-os de volta a clientes nos EUA. Trabalhei em estreita colaboração com a Clarks e a Timberland. No papel, fui bem-sucedido, o que me levou a tomar a decisão de vender a G2 e aceitar o cargo de presidente da divisão de calçado de uma organização concorrente. Um ano depois, percebi que a função não era suficientemente empreendedora para mim e tomei a decisão de fundar o meu próximo negócio, chamado Onshore Productions.
