11 de junio de 2018
Controla lo que puedas y deja que otros controlen lo que puedan. ¿Suena tan simple que parece obvio? Es verdad. Es un consejo muy simple que es tan obvio a un nivel granular que puede ser fácil de olvidar. De hecho, me costó más de un millón de dólares aprender esta lección. El mejor consejo no siempre es el más llamativo y novedoso; es el más práctico. Sin él, no estaría aquí hoy como director ejecutivo y presidente de OrthoLite, la tecnología de plantillas que se encuentra en miles de millones de zapatos de moda, casuales y deportivos.
Cuando entré en el negocio del calzado hace casi tres décadas y media, estaba en un camino rápido hacia el éxito. Mi carrera comenzó con una empresa llamada G2 donde las suelas de goma eran el nombre del juego. Las fabricaba e importaba en todo el mundo y luego las vendía a clientes en los EE. UU. Mi lista de clientes era impresionante; trabajé en estrecha colaboración con Clarks y Timberland. En teoría, tuve éxito, lo que me impulsó a tomar la decisión de vender G2 y aceptar el puesto de presidente de la división de calzado de una organización competidora. Un año después, me di cuenta de que el puesto no era lo suficientemente emprendedor para mí y tomé la decisión de fundar mi siguiente empresa, llamada Onshore Productions.
