La cadena de suministro mundial se adentra en tres años seguidos de turbulencias, con los continuos vientos en contra de los costes, la pandemia y las perturbaciones geopolíticas.
Pocos proveedores han sorteado con éxito estos tiempos sin precedentes. OrthoLite es una excepción.
Como mayor fabricante y proveedor de tecnologías de plantillas de confort sostenible, OrthoLite ha consolidado su posición de liderazgo en el mercado con dos años consecutivos de récord.
A pesar de las difíciles condiciones del mercado, hemos suministrado de forma ininterrumpida y puntual a más de 400 marcas asociadas.
Sólo este año, las soluciones de plantillas OrthoLite se encontrarán en más de 600 millones de pares de zapatos.
Atribuimos este incomparable nivel de fiabilidad a nuestra estructura verticalmente integrada.
Poseemos y gestionamos todos los aspectos de nuestra fabricación, lo que nos permite agilidad, capacidad de respuesta y predicciones de capacidad más precisas.
Lo que sigue es una entrevista con CB Tuite, Jefe de Ventas de OrthoLite, en la que explica cómo la integración vertical de OrthoLite beneficia a las marcas de calzado y a las fábricas T1.  P: ¿Podrías hacernos un resumen de la organización verticalmente integrada de OrthoLite? CB Tuite: OrthoLite posee y gestiona numerosos sistemas químicos e instalaciones de fabricación en seis países y tres continentes.
Al ser propietarios de los medios de producción, podemos garantizar una calidad superior, una consistencia inigualable, rapidez de comercialización y las mejores prácticas en sostenibilidad.  

P: De acuerdo.
Así que OrthoLite ha creado efectivamente su propia cadena de suministro.
Pero, ¿por qué es más ventajosa que el resto de la cadena de suministro de calzado?

CB Tuite: Cuando la cadena de suministro global funciona sin problemas, nuestra estructura proporciona una increíble eficiencia y ventaja operativa.
Cuando la cadena de suministro se interrumpe, la ventaja de la integración vertical se amplifica.
Es entonces cuando nuestras redundancias operativas, combinadas con las ubicaciones estratégicamente situadas de las fábricas mundiales de OrthoLite, adquieren toda su importancia y beneficios.
Nuestra huella de fabricación y estructura local por local permite a las principales marcas de calzado mitigar el riesgo y evitar interrupciones innecesarias y costosas en sus programas de producción, como las derivadas del COVID u otros vientos en contra geopolíticos.  P: ¿A qué te refieres cuando dices que las fábricas de OrthoLite están estratégicamente situadas? CB Tuite: Muchas de las fábricas de primer nivel asociadas a las principales marcas de calzado suelen estar situadas en China, Vietnam, Indonesia, Europa, India y Brasil.
Por diseño, establecimos operaciones convenientemente situadas para dar servicio a estos socios de fábrica locales.
La huella global de OrthoLite también permite a las marcas la flexibilidad de asignar o incluso reasignar sus necesidades de producción en función de los requisitos actuales de la cadena de suministro.
Mientras que las marcas de calzado nominan componentes clave o sus componentes de marca, como OrthoLite, son sus socios de fábrica de nivel 1 los que hacen los pedidos de producción reales directamente a cada una de las instalaciones de producción regionales de OrthoLite.
Como proveedor designado localmente, OrthoLite trabaja en colaboración con cada una de estas fábricas o grupos de fábricas en su planificación específica de la producción y sus calendarios generales de entrega.  

Q: Te has referido a la integración vertical como “local por local”.
¿Se debe a que OrthoLite tiene sus fábricas T2 locales a las mayores fábricas T1 de calzado de todo el mundo?

CB Tuite: Exactamente.
OrthoLite es un proveedor local con alcance y escala globales.
Esta estructura operativa “local por local” nos permite ser receptivos y colaborar estrechamente con los grupos de fábricas locales en la gestión de nuestras necesidades de capacidad.
La rapidez de comercialización también es de vital importancia, y estamos en una posición única para dar servicio a estas fábricas como socio de suministro fiable, local y sin preocupaciones.
La planificación eficaz de la capacidad en cooperación tanto con la marca como con sus socios de la fábrica T1 también ha dado lugar a índices positivos de utilización de la capacidad.
Esto significa básicamente que somos capaces de planificar de antemano y con eficacia nuestras necesidades de materias primas, así como nuestros calendarios de producción, para garantizar las entregas a tiempo.
Y tenemos la capacidad de aumentar los volúmenes según sea necesario para apoyar el crecimiento continuo de nuestras marcas asociadas.  P: Parece que esta estructura operativa también puede proporcionar a OrthoLite mayores niveles de control de calidad. CB Tuite: Por supuesto.
Ser propietario de los medios de producción proporciona a OrthoLite una posición de liderazgo única.
Desde nuestra química patentada hasta la propiedad de nuestras instalaciones de producción, tenemos pleno control para garantizar una calidad superior, un servicio de primera clase y entregas puntuales en múltiples regiones.  

Q: En cuanto a tu último punto sobre las entregas a tiempo en múltiples regiones: Las grandes perturbaciones de estos últimos años han parecido “normalizar” la incertidumbre en la cadena de suministro.
¿Por qué dedicar recursos a esto si se tolera un mayor nivel de incertidumbre?

CB Tuite: Puede que se tolere, pero preferimos cumplir nuestras promesas y superar las expectativas.
Lo que ofrecemos es una mitigación del riesgo al reducir el número de incertidumbres para nuestros socios de marca.
Pueden confiar en que OrthoLite gestionará con éxito las capacidades y sorteará con éxito cualquier viento en contra turbulento para satisfacer tanto sus necesidades como las de sus socios de la fábrica T1.
Nuestra integración vertical nos permite minimizar los riesgos y ofrecer calidad a tiempo.  P: ¿Cómo afecta esto a los costes? CB Tuite: OrthoLite ha trabajado duro para contener continuamente los costes mediante diversas iniciativas e inversiones, sobre todo inversiones en automatización y otras eficiencias operativas.
Los resultados son una mayor resistencia y estabilidad de precios para nuestros socios de marca.
Ofrecer valor y minimizar el impacto de los aumentos de costes es de vital importancia.
Debemos ofrecer coherencia y el mejor valor global -desde el precio, a la calidad, a la entrega puntual, al servicio al cliente, a la innovación, a la sostenibilidad, a nuestros socios de marca y a los T1.
Nuestro Equipo de Excelencia Operativa está continuamente introduciendo mejoras y evaluando este panorama en constante cambio para gestionar eficazmente nuestra salud financiera, así como para proporcionar estabilidad de precios a nuestros socios de marca.  

P: Especialmente con la introducción de OrthoLite Cirql, la sostenibilidad ha sido una fuerza rectora para OrthoLite.
¿Cómo se corresponde la integración vertical con vuestros valores y esfuerzos de sostenibilidad?

CB Tuite: Operar nuestras propias fábricas significa que podemos aplicar las mejores prácticas en sostenibilidad.
Las fábricas de OrthoLite han obtenido puntuaciones superiores al percentil 90 del Índice HIGG.
Hemos activado una iniciativa de Residuos Cero y eficiencias operativas, añadido paneles solares, instituido soluciones de tratamiento de aguas residuales, añadido más automatización e incluso construido nuestras propias instalaciones de reciclaje para utilizar nuestros residuos postproducción.
He mencionado la mitigación de riesgos desde un punto de vista operativo.
También evaluamos la mitigación de riesgos a nivel macro, en torno a nuestro impacto medioambiental.
Invertimos en innovación y en productos y procesos más sostenibles.
Estamos invirtiendo en nuevas soluciones para reducir, y luego reutilizar, nuestros residuos postproducción.
Todo ello alimenta un esfuerzo coordinado para apoyar a nuestra gente, al planeta y a nuestros socios.
Has mencionado Cirql.
Cuando OrthoLite Cirql comience su desarrollo inicial con socios de marca en 2023, estaremos en posición de ayudar activamente a las marcas de calzado a elevar sus esfuerzos de sostenibilidad mediante una fabricación más limpia y una solución de producto circular de suelo a suelo que cambiará las reglas del juego.  P: ¿Son escalables los beneficios de la integración vertical, específicamente para tus socios? CB Tuite: Sí, hemos ampliado con éxito nuestras capacidades y nuestra huella global en los últimos 25 años.
La esencia de la integración vertical local de OrthoLite es la capacidad de ser el proveedor más fiable y constante en calzado para una red en expansión.
Ser el mejor socio de las marcas de calzado y las fábricas T1 es nuestra máxima prioridad, y seguiremos invirtiendo en nuestra estrategia empresarial global para asegurarnos el éxito en esa misión.  

OrthoLite prevé otro año récord en 2023.
Las previsiones actuales de las marcas asociadas respaldan las hipótesis de volumen en todas las categorías.