11 de junho de 2018
Controle o que você pode e deixe os outros controlarem o que eles podem. Parece simples o suficiente para pensar que é óbvio? É verdade. É um conselho muito simples que é tão óbvio em um nível granular que pode ser fácil de esquecer. Na verdade, custou-me mais de um milhão de dólares para aprender esta lição. O melhor conselho nem sempre é a dica mais chamativa e nova; é a mais prática. Sem ela, eu não estaria aqui hoje como CEO e presidente da OrthoLite, a tecnologia de palmilha encontrada em bilhões de calçados de moda, casuais e esportivos.
Quando entrei no negócio de calçados há quase três décadas e meia, eu estava em um caminho rápido para o sucesso. Minha carreira começou com uma empresa chamada G2, onde solas de borracha eram o nome do jogo. Eu as fabricava e importava para todo o mundo e depois as vendia de volta para clientes nos EUA. Minha lista de clientes era impressionante; trabalhei em estreita colaboração com Clarks e Timberland. No papel, eu era bem-sucedido, o que me levou a tomar a decisão de vender a G2 e aceitar o cargo de presidente da divisão de calçados de uma organização concorrente. Um ano depois, percebi que o cargo não era empreendedor o suficiente para mim e tomei a decisão de fundar meu próximo negócio chamado Onshore Productions.
