{"id":11390,"date":"2023-11-13T18:01:44","date_gmt":"2023-11-13T18:01:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ortholite.com\/blog\/plus-que-la-securite-reduction-des-risques-et-securite-sur-le-lieu-de-travail\/"},"modified":"2025-02-03T15:29:07","modified_gmt":"2025-02-03T15:29:07","slug":"plus-que-la-securite-reduction-des-risques-et-securite-sur-le-lieu-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ortholite.com\/fr\/plus-que-la-securite-reduction-des-risques-et-securite-sur-le-lieu-de-travail\/","title":{"rendered":"Plus que la s\u00e9curit\u00e9 : R\u00e9duction des risques et s\u00e9curit\u00e9 sur le lieu de travail"},"content":{"rendered":"

Voici la quatri\u00e8me partie d’une s\u00e9rie de huit articles sur le programme EHS d’OrthoLite : une initiative de premier plan dans l’industrie de la chaussure en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, d’autonomisation et de responsabilit\u00e9 sociale.
\nVous trouverez \u00e0 la fin de cet article des liens vers d’autres articles. <\/em> La s\u00e9curit\u00e9 sur le lieu de travail est le centre absolu et non n\u00e9gociable du programme de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 environnementales (EHS) d’OrthoLite.
\nPlus de 3 300 personnes travaillent sur chaque semelle que nous produisons.
\nLeur sant\u00e9 et leur s\u00e9curit\u00e9 sont, et seront toujours, primordiales.
\nNous maintenons cette attention gr\u00e2ce \u00e0 une approche proactive et r\u00e9active.
\nDes dirigeants d\u00e9vou\u00e9s veillent \u00e0 ce que chaque site OrthoLite r\u00e9duise activement les risques potentiels, tout en fournissant \u00e0 chaque membre de l’\u00e9quipe les mesures de protection, les outils et la formation dont il a besoin pour rester en s\u00e9curit\u00e9 et en bonne sant\u00e9. <\/p>\n

Actions et mises en \u0153uvre<\/strong><\/h2>\n

Comme nous l’avons d\u00e9crit dans notre article d\u00e9taillant l’organisation de notre programme mondial EHS, chacun de nos directeurs d’usine est habilit\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre des plans de s\u00e9curit\u00e9 uniques.
\nBien que les normes les plus \u00e9lev\u00e9es et les attentes en mati\u00e8re de performance s’appliquent \u00e0 tous, nous permettons \u00e0 nos dirigeants locaux d’\u00e9tablir des priorit\u00e9s et d’ex\u00e9cuter des plans en fonction des besoins de leur installation et de leur main-d’\u0153uvre sp\u00e9cifiques.
\nDe mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les programmes de s\u00e9curit\u00e9 d’OrthoLite sont bas\u00e9s sur une strat\u00e9gie d’action par le biais d’audits, de permis et d’analyses : Audits, permis et analyses ; formation du personnel ; signalisation et gestion visuelle ; et am\u00e9liorations\/actions r\u00e9guli\u00e8res en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. \"OrthoLite<\/p>\n

Audits, permis et analyses<\/strong><\/h2>\n

Avec un directeur g\u00e9n\u00e9ral et un responsable EHS d\u00e9di\u00e9 dans chaque usine OrthoLite, la r\u00e9duction des risques par le biais d’audits et de l’entretien des installations est une activit\u00e9 constante tout au long de l’ann\u00e9e.
\nVoici quelques exemples de t\u00e2ches : maintien de la conformit\u00e9 avec tous les permis locaux, entretien des syst\u00e8mes d’incendie, inspections et entretien r\u00e9guliers des \u00e9quipements, contr\u00f4le des niveaux d’\u00e9clairage et de bruit, tests de qualit\u00e9 de l’eau et de l’air, r\u00e9unions d’exploitation r\u00e9guli\u00e8res et r\u00e9unions sur la s\u00e9curit\u00e9 de la production. \"OrthoLite<\/p>\n

Formation du personnel<\/strong><\/h2>\n

Si nous attendons de notre \u00e9quipe qu’elle \u00ab\u00a0pense et agisse en toute s\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00bb, il est de notre responsabilit\u00e9 de lui fournir les outils qui rendent possible cette culture de la s\u00e9curit\u00e9.
\nNous donnons la priorit\u00e9 \u00e0 une formation r\u00e9guli\u00e8re et continue \u00e0 tous les niveaux de l’emploi.
\nCela comprend, entre autres, l’\u00e9valuation des risques, la formation sp\u00e9cifique aux machines, les cliniques de traitement des d\u00e9chets, la formation \u00e0 l’hygi\u00e8ne, la formation aux travaux dangereux, la mise en place de processus de s\u00e9curit\u00e9 pour la navigation \u00e0 l’int\u00e9rieur de nos installations, et des exercices r\u00e9guliers pour les incendies, la gestion des d\u00e9versements de produits chimiques et les \u00e9vacuations d’urgence.
\nNous d\u00e9veloppons \u00e9galement des programmes de formation en ligne afin d’offrir \u00e0 nos \u00e9quipes des options d’apprentissage plus souples et plus pratiques.
\nIl est important de noter que nous engageons activement chaque membre de l’\u00e9quipe \u00e0 faire partie de la solution.
\nLes \u00e9quipes compl\u00e8tes participent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 des promenades GEMBA, au cours desquelles chacun est encourag\u00e9 et invit\u00e9 \u00e0 signaler les risques potentiels et les possibilit\u00e9s d’am\u00e9lioration.
\nLes recommandations des employ\u00e9s ayant le plus d’impact sont r\u00e9compens\u00e9es \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise par le prix de la s\u00e9curit\u00e9 du pr\u00e9sident. \"OrthoLite<\/p>\n

Signalisation et gestion visuelle<\/strong><\/h2>\n

Une signalisation efficace est cruciale pour un programme de s\u00e9curit\u00e9.
\nElle sert d’identifiant visuel, de rappel et de guide de formation.
\n\u00c0 cette fin, nous nous effor\u00e7ons de concevoir et de placer les panneaux de mani\u00e8re \u00e0 ce qu’ils aient un impact positif maximal.
\nNos panneaux peuvent contenir des avertissements sur les risques potentiels, des conseils sur les protocoles de s\u00e9curit\u00e9, des rappels sur les bonnes formations.
\nParmi les autres formes de gestion visuelle de la s\u00e9curit\u00e9, citons les bordures peintes, les all\u00e9es peintes et les voies peintes pour le transport motoris\u00e9. \"OrthoLite<\/p>\n

Am\u00e9liorations et actions en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/h2>\n

Pour boucler la boucle de chaque am\u00e9lioration potentielle de la s\u00e9curit\u00e9, nous prenons des mesures et en rendons compte.
\nNous suivons chaque observation de r\u00e9duction des risques, ainsi que chaque rapport \u00ab\u00a0dangereux\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0quasi-accident\u00a0\u00bb, c’est-\u00e0-dire lorsqu’un accident a failli se produire et a \u00e9t\u00e9 \u00e9vit\u00e9.
\nNous documentons ensuite la r\u00e9ponse et les mesures prises, par le biais d’activit\u00e9s de gestion, d’am\u00e9liorations des performances, d’inspections de s\u00e9curit\u00e9 et de permis, de communication et de formation, et de gestion des changements (c’est-\u00e0-dire la modification d’une proc\u00e9dure ou de l’agencement d’une installation pour am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9).
\nIl s’agit l\u00e0 d’indicateurs cl\u00e9s<\/em> pour les performances en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, et c’est l’une des fa\u00e7ons dont OrthoLite se diff\u00e9rencie lorsqu’il s’agit d’am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 sur le lieu de travail. \"OrthoLite<\/p>\n

La mesure des indicateurs avanc\u00e9s et retard\u00e9s garantit un engagement proactif et r\u00e9actif<\/strong><\/h2>\n

Les indicateurs avanc\u00e9s d\u00e9crits ci-dessus sont g\u00e9n\u00e9ralement des identifications proactives et des mesures prises pour pr\u00e9venir les accidents.
\nLorsqu’un accident ou une infraction \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 se produit, nous en assurons \u00e9galement le suivi.
\nEn ce qui concerne la s\u00e9curit\u00e9 sur le lieu de travail, les blessures et les accidents survenus sur le lieu de travail sont consid\u00e9r\u00e9s comme des indicateurs retard\u00e9s.
\nDans l’\u00e9ventualit\u00e9, heureusement rare, d’un accident du travail, les soins apport\u00e9s au membre de l’\u00e9quipe bless\u00e9 constituent la priorit\u00e9 la plus urgente et la plus importante.
\nEnsuite, nous analysons l’incident pour d\u00e9terminer si nous devons modifier les op\u00e9rations, la formation ou les protocoles de s\u00e9curit\u00e9.
\nComme nos programmes de s\u00e9curit\u00e9 sur le lieu de travail sont constamment \u00e9valu\u00e9s, nous sommes en mesure de r\u00e9agir et de nous adapter efficacement pour r\u00e9duire les risques \u00e0 l’avenir, au lieu d’avoir recours \u00e0 des mesures r\u00e9actionnelles et perturbatrices.
\nEnfin, nous documentons toutes les r\u00e9ponses et actions entreprises en r\u00e9ponse aux mesures proactives et aux incidents.
\nNous les classons par cat\u00e9gories : activit\u00e9s de gestion, am\u00e9liorations des performances, inspections de s\u00e9curit\u00e9 et de permis, communication et formation, et gestion des changements (c’est-\u00e0-dire modification d’une proc\u00e9dure ou de l’agencement d’une installation pour am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9).
\nCes d\u00e9limitations nous aident \u00e0 identifier les efforts qui fonctionnent bien et ceux auxquels nous devons accorder plus d’attention.
\nLe suivi des indicateurs avanc\u00e9s et retard\u00e9s fournit une \u00e9valuation objective des efforts que nous d\u00e9ployons pour att\u00e9nuer les risques et am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral.
\nComme ces chiffres sont suivis en permanence, nous pouvons rapidement identifier les domaines dans lesquels nous devons amplifier les initiatives proactives ax\u00e9es sur la s\u00e9curit\u00e9. <\/p>\n

Autres outils de mesure<\/strong><\/h3>\n

Les usines OrthoLite font \u00e9galement rapport sur : <\/p>\n