{"id":11380,"date":"2023-10-30T14:25:15","date_gmt":"2023-10-30T14:25:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ortholite.com\/blog\/plus-que-de-la-securite-less-concue-pour-proteger-responsabiliser-et-servir-une-equipe-mondiale\/"},"modified":"2025-02-03T15:29:07","modified_gmt":"2025-02-03T15:29:07","slug":"plus-que-de-la-securite-less-concue-pour-proteger-responsabiliser-et-servir-une-equipe-mondiale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ortholite.com\/fr\/plus-que-de-la-securite-less-concue-pour-proteger-responsabiliser-et-servir-une-equipe-mondiale\/","title":{"rendered":"Plus que de la s\u00e9curit\u00e9 : L’ESS con\u00e7ue pour prot\u00e9ger, responsabiliser et servir une \u00e9quipe mondiale"},"content":{"rendered":"

Voici la deuxi\u00e8me partie d’une s\u00e9rie de huit articles sur le programme EHS d’OrthoLite : une initiative de premier plan dans l’industrie de la chaussure en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, d’autonomisation et de responsabilit\u00e9 sociale.
\nLisez la premi\u00e8re partie, Pourquoi notre investissement dans la responsabilit\u00e9 sociale est fondamental pour ce que nous sommes.<\/a> <\/em> OrthoLite op\u00e8re \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale avec plus de 3 300 employ\u00e9s travaillant dans des sites de production situ\u00e9s dans six pays diff\u00e9rents sur trois continents.
\nDans le cadre de la complexit\u00e9 naturelle de cette organisation mondiale, OrthoLite a d\u00e9velopp\u00e9 un solide programme de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 environnementales (EHS) qui est unifi\u00e9 par notre philosophie et nos normes, tout en \u00e9tant adaptable pour refl\u00e9ter les besoins culturels et les m\u0153urs des diff\u00e9rentes communaut\u00e9s au sein desquelles nous op\u00e9rons.
\nNos \u00e9quipes mondiales collaborent et apprennent les unes des autres, partagent les meilleures pratiques et se rendent sur diff\u00e9rents sites pour apprendre de nouvelles techniques et de nouveaux processus.
\nLes enjeux ne pourraient \u00eatre plus \u00e9lev\u00e9s, car les efforts en mati\u00e8re d’ESS sont essentiels \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et au bien-\u00eatre de nos \u00e9quipes.
\nIls sont inextricablement li\u00e9s aux impacts environnementaux, tels que la gestion des d\u00e9chets, la gestion des produits chimiques, les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, l’utilisation de l’eau et la gestion des eaux us\u00e9es.
\nCes efforts sont \u00e0 l’origine de la mani\u00e8re dont nous rendons service aux communaut\u00e9s dans lesquelles nous op\u00e9rons, et de la mani\u00e8re dont les membres de ces communaut\u00e9s nous consid\u00e8rent comme un partenaire.
\nIls sont la preuve des pratiques responsables et de l’impact mesurable de nos activit\u00e9s au sein de la cha\u00eene d’approvisionnement de la chaussure. Ce billet d\u00e9crit la mani\u00e8re dont nous mettons en \u0153uvre notre programme ESS : <\/strong> Un mandat clair Une responsabilit\u00e9 mesurable La clart\u00e9 organisationnelle La collaboration par l’autonomisation <\/p>\n

Un mandat clair<\/h2>\n

L’\u00e9quipe EHS mondiale a pour mission d’am\u00e9liorer la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de nos employ\u00e9s. <\/p>\n

Responsabilit\u00e9 mesurable<\/h2>\n

Nous comprenons que les paroles bienveillantes, aussi sinc\u00e8res soient-elles, peuvent sonner creux.
\nC’est pourquoi nous suivons et mesurons chaque aspect de notre programme EHS afin d’\u00e9tayer nos valeurs et nos choix op\u00e9rationnels par une obligation de rendre compte.
\nOrthoLite utilise un syst\u00e8me universel d’indicateurs cl\u00e9s de performance et un syst\u00e8me de suivi universel pour mesurer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s dans chaque usine.
\nCette universalit\u00e9 nous permet d’\u00e9valuer si nous avan\u00e7ons dans la bonne direction, si nous avan\u00e7ons assez vite et si nous avan\u00e7ons efficacement en tant que collectif. Nos rapports comprennent, mais ne sont pas limit\u00e9s \u00e0 :<\/strong><\/p>\n

\"\"Suivi des indicateurs de s\u00e9curit\u00e9.<\/span><\/h3>\n

Nous ne nous contentons pas de suivre un accident en tant qu’indicateur retard\u00e9, par exemple.
\nNous signalons \u00e9galement les indicateurs avanc\u00e9s que sont les \u00ab\u00a0accidents \u00e9vit\u00e9s de justesse\u00a0\u00bb ou les avertissements et signaux d’alerte en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9.
\nLe suivi proactif des indicateurs avanc\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 est tr\u00e8s efficace pour pr\u00e9venir les accidents. <\/span><\/p>\n

\"S\u00e9curit\u00e9<\/p>\n

\"\"Rapport \u00e0 l’indice Higg<\/h3>\n

Toutes nos usines sont soumises au module FEM (Facility Environmental Module) de l’indice Higg. <\/p>\n

    \n
  • Rendre compte \u00e0 The Higg Index Facility Social & Labor Module (FSLM) dans nos usines de Chine, d’Indon\u00e9sie et d’Inde, \u00e0 partir de 2023.<\/li>\n
  • Au Vi\u00eat Nam, nous rendons compte via le programme Better Work, car le Vi\u00eat Nam ne reconna\u00eet pas le Higg FSLM.<\/li>\n
  • Notre usine en Espagne commencera \u00e0 rendre des comptes via le Higg FSLM en 2024.<\/li>\n<\/ul>\n

    \"\"Syst\u00e8me de fabrication OrthoLite<\/h3>\n

    Nous utilisons un m\u00e9lange de fabrication LEAN et notre propre \u00ab\u00a0OrthoLite Manufacturing System\u00a0\u00bb (OMS) pour r\u00e9duire les d\u00e9chets, mettre en \u0153uvre des mesures d’efficacit\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et de respect de l’environnement.
    \nL’OMS est une bo\u00eete \u00e0 outils sur mesure que nous utilisons pour cr\u00e9er un \u00e9tat d’esprit d’am\u00e9lioration continue parmi tous nos employ\u00e9s. <\/p>\n

    \"\"R\u00e9unions mensuelles des \u00e9quipes mondiales<\/h3>\n

    Des r\u00e9unions mensuelles entre les \u00e9quipes mondiales pour partager des id\u00e9es, des bonnes pratiques et des rapports.
    \nCes r\u00e9unions comprennent un point de contact \u00e0 360 degr\u00e9s pour attribuer de nouvelles responsabilit\u00e9s et trouver un consensus sur la mani\u00e8re dont nous pouvons am\u00e9liorer les r\u00e9sultats. <\/p>\n

    \"\"Possibilit\u00e9s de formation, d’\u00e9ducation et de mentorat.<\/h3>\n

    Nous instaurons une culture o\u00f9 chacun est encourag\u00e9 \u00e0 faire part de ses observations en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et d’ESS.
    \nNous ne nous contentons pas de confier aux \u00e9quipes de fabrication la responsabilit\u00e9 d’am\u00e9liorer le lieu de travail, mais nous leur fournissons les outils, le soutien et l’autorit\u00e9 n\u00e9cessaires pour effectuer les changements.
    \nVoici comment proc\u00e9der. \"OrthoLite<\/p>\n

    Clart\u00e9 organisationnelle<\/h2>\n

    Fid\u00e8le \u00e0 l’un de nos principes EHS qui consiste \u00e0 responsabiliser et \u00e0 respecter les individus, notre programme EHS n’est pas une liste de contr\u00f4le descendante d’uniformit\u00e9.
    \nIl est plut\u00f4t organis\u00e9 comme des cercles interconnect\u00e9s, o\u00f9 la collaboration, la responsabilit\u00e9 et le partage d’id\u00e9es profitent \u00e0 tous nos sites.
    \nRichard Bevan, vice-pr\u00e9sident des op\u00e9rations mondiales d’OrthoLite, dirige le programme ESS.
    \nRichard dirige le comit\u00e9 de pilotage, qui d\u00e9finit les objectifs EHS et la strat\u00e9gie globale sur une base continue pour les deux ann\u00e9es \u00e0 venir.
    \nLes \u00e9quipes de nos usines prennent ensuite l’initiative de cr\u00e9er des plans d\u00e9taill\u00e9s pour soutenir la strat\u00e9gie et les objectifs g\u00e9n\u00e9raux.
    \nChaque usine dispose de : <\/p>\n

      \n
    • Un directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9vou\u00e9,<\/li>\n
    • Un responsable EHS d\u00e9vou\u00e9, et<\/li>\n
    • Une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e aux ressources humaines.<\/li>\n<\/ul>\n

      Ensemble, ils ont le pouvoir de cr\u00e9er des plans autonomes qui soutiendront et prot\u00e9geront au mieux leur personnel et favoriseront la r\u00e9ussite de leur site dans son ensemble. <\/p>\n

      Collaboration : La force de l’union fait la force<\/h2>\n

      Sans exception, nos usines doivent r\u00e9pondre aux attentes les plus \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re d’ESS.
      \nNous appliquons les normes et le respect des r\u00e9glementations.
      \nLa s\u00e9curit\u00e9 des membres de notre \u00e9quipe n’est pas n\u00e9gociable.
      \nNotre approche pour r\u00e9pondre \u00e0 ces attentes \u00e9lev\u00e9es est ancr\u00e9e dans le respect intrins\u00e8que que nous avons pour chaque individu.
      \nOui, les normes doivent \u00eatre respect\u00e9es.
      \nMais qui de mieux que les personnes qui travaillent chaque jour dans nos installations de production pour trouver de nouvelles solutions et d\u00e9couvrir des possibilit\u00e9s d’am\u00e9lioration ? \"S\u00e9curit\u00e9 En donnant aux responsables EHS de l’usine les moyens de g\u00e9n\u00e9rer leurs propres solutions, nous avons pu constater de visu leur motivation !
      \nIls font preuve d’une \u00e9nergie d\u00e9bordante pour am\u00e9liorer le lieu de travail de leurs \u00e9quipes, par le biais de la s\u00e9curit\u00e9, de la responsabilisation individuelle, de la r\u00e9duction de l’impact sur l’environnement et d’efforts \u00e9ducatifs portant sur tous ces aspects.
      \nTous les responsables EHS se r\u00e9unissent une fois par mois pour partager leurs progr\u00e8s et leurs id\u00e9es.
      \nMois apr\u00e8s mois, ces responsables sont impatients de mettre en \u0153uvre les nouvelles bonnes pratiques qu’ils apprennent de leurs pairs.
      \nIls n’attendent pas qu’une exigence les oblige \u00e0 agir.
      \n\u00c0 une fr\u00e9quence moindre, ils se rendent \u00e9galement dans d’autres installations d’OrthoLite pour d\u00e9couvrir en personne les programmes ESS de leurs pairs et en tirer des enseignements. \"S\u00e9curit\u00e9 Dans le domaine de l’ESS, l’am\u00e9lioration des performances est directement li\u00e9e \u00e0 un lieu de travail plus s\u00fbr et plus respectueux.
      \nNous en faisons une priorit\u00e9 parce que nous nous soucions de nos collaborateurs.
      \nEt nous sommes fiers de donner aux chefs d’\u00e9quipe les moyens d’agir.
      \nIls prennent soin de leurs \u00e9quipes non pas parce qu’un slogan marketing leur sugg\u00e8re de le faire, mais parce que c’est la bonne chose \u00e0 faire.
      \nC’est palpable.
      \nChez OrthoLite, prendre soin de nos collaborateurs est une priorit\u00e9 absolue.
      \nMais elle est inextricablement li\u00e9e au fait d’\u00eatre de pr\u00e9cieux partenaires communautaires et de meilleurs intendants de la plan\u00e8te.
      \nNotre volont\u00e9 de fixer les normes les plus \u00e9lev\u00e9es reste in\u00e9branlable parce que nous sommes guid\u00e9s par des principes et que le respect de chaque individu nous donne les moyens d’agir. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Voici la deuxi\u00e8me partie d’une s\u00e9rie de huit articles sur le programme EHS d’OrthoLite : une initiative de premier plan dans l’industrie de la chaussure en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, d’autonomisation et de responsabilit\u00e9 sociale. Lisez la premi\u00e8re partie, Pourquoi notre investissement dans la responsabilit\u00e9 sociale est fondamental pour ce que nous sommes. 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