{"id":11224,"date":"2021-08-03T18:21:12","date_gmt":"2021-08-03T18:21:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ortholite.com\/blog\/de-simple-cordonnier-a-president-john-barrett-mene-ortholite-vers-lavenir\/"},"modified":"2025-02-03T15:28:51","modified_gmt":"2025-02-03T15:28:51","slug":"de-simple-cordonnier-a-president-john-barrett-mene-ortholite-vers-lavenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ortholite.com\/fr\/de-simple-cordonnier-a-president-john-barrett-mene-ortholite-vers-lavenir\/","title":{"rendered":"De simple cordonnier \u00e0 pr\u00e9sident : John Barrett m\u00e8ne OrthoLite vers l’avenir"},"content":{"rendered":"

John Barrett \u00e9tait autrefois un adolescent comme les autres, bien d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 ne pas suivre son p\u00e8re dans l’entreprise familiale.
\nApr\u00e8s un \u00e9t\u00e9 pass\u00e9 \u00e0 travailler dans une usine de bottes au Mexique, John, 16 ans, a d\u00e9cid\u00e9 qu’il ne voulait rien avoir \u00e0 faire avec l’industrie de la chaussure.
\nMais lorsque votre p\u00e8re est Glenn Barrett, un chien de la chaussure, un v\u00e9t\u00e9ran de l’industrie de la chaussure et le fondateur d’OrthoLite, que peut faire un adolescent rebelle ?
\nPresque inconsciemment, l’industrie de la chaussure avait d\u00e9j\u00e0 eu un impact profond sur la vision du monde de John.
\nLes vacances en famille consistaient \u00e0 se rendre dans les usines de Ta\u00efwan, o\u00f9 lui et ses fr\u00e8res et s\u0153urs s’installaient sur le sol de la salle de conf\u00e9rence pendant que son p\u00e8re s’occupait des affaires.
\nDans leur maison du Massachusetts, les invit\u00e9s venaient de Cor\u00e9e du Sud, d’Allemagne et de tous les coins du monde.
\nJohn a grandi avec une sensibilit\u00e9 mondiale que n’ont pas la plupart de ses camarades de la Nouvelle-Angleterre.
\nIl avait une curiosit\u00e9 insatiable d’apprendre et de voir le monde, et une \u00e9ducation qui a favoris\u00e9 un sentiment d’acceptation culturelle.
\nSon chemin n’a pas men\u00e9 directement \u00e0 OrthoLite.
\nLorsqu’il est arriv\u00e9 ici, il a donc commenc\u00e9 au bas de l’\u00e9chelle, en observant et en apprenant en tant que membre d\u00e9butant de l’\u00e9quipe en Chine.
\nLes connaissances qu’il a acquises au cours de ces premi\u00e8res ann\u00e9es ont permis \u00e0 l’entreprise de devenir la marque d’ingr\u00e9dients la plus fiable et la plus digne de confiance dans le domaine de la chaussure.
\nPlus pr\u00e9cis\u00e9ment, John a \u00e9t\u00e9 l’architecte de l’int\u00e9gration verticale d’OrthoLite et un champion des pratiques commerciales \u00e9thiques et durables.   En 2019, Barrett a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 pr\u00e9sident d’OrthoLite.
\nEn tant qu’entreprise, nous sommes pr\u00eats \u00e0 conna\u00eetre notre meilleure ann\u00e9e en 2021.
\nGrand Des annonces se profilent \u00e0 l’horizon et notre famille de coll\u00e8gues et de partenaires de marque ne cesse de s’agrandir dans le monde entier.
\nJoh <\/span><\/p>\n

\"John<\/p>\n

n dirait que le succ\u00e8s est le fruit d’un travail d’\u00e9quipe, et nous sommes d’accord.
\nCependant, la trajectoire et la vision sont en grande partie le r\u00e9sultat de son leadership dans la recherche d’une nouvelle et meilleure fa\u00e7on de fabriquer notre produit. <\/span><\/p>\n

OrthoLite (OLT) :<\/strong> Avant d’entrer dans le vif du sujet, il convient de poser une question essentielle.
\nCombien de paires de chaussures poss\u00e9dez-vous ? John Barrett (JB)<\/strong>: J’ai environ 200 paires de chaussures en rotation active. OLT : Deux cents ?!? On peut donc dire que vous \u00eates un passionn\u00e9 de chaussures, tant sur le plan personnel que professionnel…<\/strong>JB<\/strong>: Absolument, oui.
\nMes chaussures sont tr\u00e8s importantes pour moi et, honn\u00eatement, elles repr\u00e9sentent probablement environ 30 % de mes possessions mat\u00e9rielles.
\n\u00c0 un moment donn\u00e9, j’avais 26 paires de chaussures de golf ! OLT : Wow.
\nPendant que nous comptons les chiffres, combien de langues parlez-vous ? <\/strong><\/p>\n

JB<\/strong>: Quatre.
\nL’espagnol, le japonais, le chinois et l’anglais. OLT : La rumeur dit que vous avez appris le japonais pour impressionner une fille…<\/strong>JB<\/strong>: Oui, c’est un peu vrai.
\nQuand j’avais 16 ans, je suis sorti avec une Japonaise.
\nJ’ai appris le japonais en partie pour l’impressionner, mais surtout pour convaincre ses parents ! OLT : La relation n’a pas dur\u00e9, mais votre curiosit\u00e9 pour la langue a \u00e9veill\u00e9 votre int\u00e9r\u00eat pour la culture asiatique, n’est-ce pas ?<\/strong>JB<\/strong>: Absolument.
\nJ’ai \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 l’universit\u00e9 de Tokyo, o\u00f9 j’ai obtenu mon dipl\u00f4me d’\u00e9tudes sup\u00e9rieures.
\nMon camarade de chambre m’a pr\u00e9sent\u00e9 son p\u00e8re, qui se trouvait \u00eatre le maire d’Osaka.
\nApr\u00e8s avoir obtenu mon dipl\u00f4me, je suis rest\u00e9 au Japon et j’ai travaill\u00e9 sur sa campagne de r\u00e9\u00e9lection, ce qui \u00e9tait vraiment g\u00e9nial.
\nLe maire pensait qu’il serait int\u00e9ressant d’avoir un Am\u00e9ricain parlant japonais pour inciter les jeunes \u00e0 voter. OLT : Nous esp\u00e9rons que vous enverrez une carte de remerciement aux parents de votre ex-petite amie pour l’inspiration !
\nEnsuite, c’\u00e9tait la France, n’est-ce pas ? <\/strong><\/p>\n

JB<\/strong>: J’ai dirig\u00e9 les ventes d’une marque fran\u00e7aise de linge de maison de luxe. J’ai donc pass\u00e9 beaucoup de temps \u00e0 Paris et dans l’usine de la soci\u00e9t\u00e9 dans le nord de la France.
\nJ’ai pass\u00e9 beaucoup de temps \u00e0 Paris et dans l’usine de l’entreprise dans le nord de la France.
\nOn m’appelait le cr\u00e9tin, car je ne me suis jamais habitu\u00e9 au d\u00e9jeuner fran\u00e7ais de deux heures.
\nJe mangeais \u00e0 mon bureau et je continuais \u00e0 travailler !
\nJ’aime vraiment travailler.
\nC’est mon m\u00e9tier.
\nQuoi qu’il en soit, j’ai beaucoup appris sur les opportunit\u00e9s et les d\u00e9fis des relations et, plus pertinemment, sur le fonctionnement d’une usine. OLT : Est-ce la raison pour laquelle on vous a demand\u00e9 de rejoindre OrthoLite en 2006 ?<\/strong>JB<\/strong>: L’offre d’emploi \u00e9tait essentiellement la suivante : \u00ab\u00a0Quittez votre emploi luxueux dans l’industrie du luxe : Quittez votre emploi luxueux dans le march\u00e9 du luxe, o\u00f9 vous gagnez bien votre vie et buvez du bon vin, et venez travailler pour OrthoLite o\u00f9 nous vous paierons une fraction de votre potentiel de gain et o\u00f9 vous travaillerez deux fois plus dur.
\nComment pourrais-je laisser passer cela ? [Laughs] Non, s\u00e9rieusement.
\nMon p\u00e8re, Glenn Barrett, savait qu’OrthoLite \u00e9tait sur le point de conna\u00eetre une croissance importante et il constituait une \u00e9quipe de personnes en qui il avait confiance. OLT : Vous avez donc accept\u00e9 le poste et \u00eates parti directement en Chine.<\/strong>JB<\/strong>: Apr\u00e8s mon embauche officielle, j’ai rencontr\u00e9 mon p\u00e8re, Glenn, et son partenaire, Peter Lunder.
\nOn m’a dit : \u00ab\u00a0John, vous allez partir en Chine pendant un an. Vous n’appellerez pas chez vous. Vous ne rentrerez pas \u00e0 la maison. Vous ne parlerez \u00e0 personne. Vous allez vous taire et \u00e9couter pendant un an. Ensuite, vous nous tiendrez au courant de l’\u00e9volution de la situation\u00a0\u00bb. OLT : C’est une question dramatique.
\nQuelle a \u00e9t\u00e9 votre r\u00e9ponse ? <\/strong><\/p>\n

JB<\/strong>: J’ai \u00e9t\u00e9 pris au d\u00e9pourvu, mais j’ai accept\u00e9.
\nJ’ai dit : \u00ab\u00a0D’accord, \u00e7a a l’air bien. Tr\u00e8s bien. C’est ce que nous allons faire.\u00a0\u00bb
\nEt je suis parti pour la Chine. OLT : Quel \u00e9tait votre r\u00f4le ?<\/strong>JB<\/strong>: Mon titre officiel, que Peter m’a donn\u00e9, \u00e9tait Odd Shoe Boy.
\nIl s’agit d’un v\u00e9ritable emploi dans la chaussure, \u00e0 l’ancienne, pour le jeune qui fait tout ce que personne d’autre ne veut faire.
\nC’\u00e9tait l’emploi le plus basique que l’on pouvait obtenir.
\nFaites tout ce qu’on vous demande et ne posez pas de questions.
\nC’\u00e9tait mon travail.
\nJ’avais 28 ans. OLT : Comment cela s’est-il pass\u00e9 ?<\/strong>JB<\/strong>: Cela m’a ouvert les yeux !
\nJ’ai d’abord d\u00fb apprendre la langue.
\nJ’\u00e9tais assis dans des r\u00e9unions, attendant la traduction d’un dialogue de 20 minutes.
\nMon traducteur me regardait alors et me disait : \u00ab\u00a0Il m’a dit ‘Pas de probl\u00e8me'\u00a0\u00bb. Je n’avais pas de vie en dehors d’OrthoLite.
\nJ’ai pass\u00e9 chaque minute \u00e0 me familiariser avec l’entreprise, notre \u00e9quipe et notre culture.
\nJ’essayais d’apporter un regard neuf pour comprendre ce que nous faisions bien et ce que nous faisions mal. OLT : Quels ont \u00e9t\u00e9 vos principaux enseignements ?<\/strong>JB<\/strong>: Tout d’abord, nous ne poss\u00e9dions pas nos propres usines \u00e0 l’\u00e9poque, ce qui signifiait que nous \u00e9tions tributaires des caprices de nos fournisseurs et des usines.
\nS’ils voulaient modifier les prix ou la production, nous n’avions aucun moyen de pression.
\nDeuxi\u00e8mement, j’ai \u00e9t\u00e9 \u00e9poustoufl\u00e9 par le talent de notre \u00e9quipe et des autres personnes avec lesquelles nous travaillions.
\nNous n’utilisions pas toute l’\u00e9tendue de nos talents.
\nIls avaient tellement d’id\u00e9es, mais personne ne leur avait jamais pos\u00e9 de questions.
\nJ’ai appris en Chine que si vous ne posez pas de questions, personne ne se portera volontaire pour y r\u00e9pondre.
\nJe me suis donc dit : \u00ab\u00a0Regardez tout le travail que nous faisons !
\nNous avons un bureau de 35 personnes qui se trouve \u00e0 cinq minutes d’une usine appartenant \u00e0 quelqu’un d’autre.
\nNous pourrions faire beaucoup plus de marge si nous travaillions seuls.
\nNous pourrions contr\u00f4ler notre propre destin si nous posions des questions et si nous poss\u00e9dions nos propres usines. OLT : Au bout d’un an, vous \u00eates retourn\u00e9 aux \u00c9tats-Unis pour faire part de votre id\u00e9e selon laquelle OrthoLite devrait cr\u00e9er ses propres usines.
\n\u00c9tiez-vous enthousiaste \u00e0 l’id\u00e9e de retourner en Chine pour trois ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires ? <\/strong><\/p>\n

JB<\/strong>: Je voulais faire ce qui \u00e9tait le mieux pour l’entreprise.
\nAu bout d’un an, j’ai pu constater que la marque et ce que nous faisions pr\u00e9sentaient un potentiel incroyable.
\nJe savais qu’\u00eatre en Chine et travailler pour OrthoLite \u00e9tait l’endroit id\u00e9al pour moi. Je voyais ce que nous pourrions accomplir ensemble. OLT : Qu’est-ce qui a motiv\u00e9 l’int\u00e9gration verticale avec des usines appartenant \u00e0 l’entreprise ?<\/strong>JB<\/strong>: La r\u00e9ponse courte est qu’il s’agissait de g\u00e9rer les co\u00fbts, mais ce n’est pas la r\u00e9ponse compl\u00e8te.
\nUne ann\u00e9e, nous nous attendions \u00e0 une augmentation des prix de notre fournisseur de produits chimiques de l’ordre de 5 \u00e0 8 %.
\nIl nous a propos\u00e9 une augmentation de 25 \u00e0 30 %.
\nNous n’avions pas d’options ; nous n’avions nulle part o\u00f9 aller.
\nNous \u00e9tions redevables \u00e0 la plus grande entreprise chimique du monde.
\nJe me suis dit que nous n’allions jamais vivre cela.
\nNous devons changer la donne.
\nNous avons donc entrepris de faire mieux. OLT : Comment avez-vous fait mieux ?<\/strong>JB<\/strong>: Nous avions une arme secr\u00e8te.
\nIl s’appelle Hanson.
\nNotre fournisseur initial \u00e9tait le meilleur fournisseur que j’aie jamais eu en termes de livraison, de qualit\u00e9 et de d\u00e9lais.
\nMais nous avions la passion de cr\u00e9er.
\nNous nous \u00e9panouissons dans l’innovation.
\nIl s’agit d’une version courte d’une longue histoire, et je tiens donc \u00e0 pr\u00e9ciser que je ne suis pas en train de rendre compte des efforts h\u00e9ro\u00efques de tout le monde.
\nVoici ce qu’il en est : Hanson, notre chimiste attitr\u00e9, est un v\u00e9ritable g\u00e9nie.
\nIl a commenc\u00e9 par recr\u00e9er nos formulations chimiques \u00e0 un prix inf\u00e9rieur \u00e0 celui que nous pourrions acheter \u00e0 un fournisseur ext\u00e9rieur, sans pour autant renoncer \u00e0 la qualit\u00e9.
\nEnsuite, il s’est efforc\u00e9 d’am\u00e9liorer l’empreinte \u00e9cologique des formulations.
\nLe meilleur produit \u00e9cologique disponible sur le march\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque ne contenait que 3 % de soja.
\nHanson a mis au point une formulation contenant 15 % d’huile de ricin, sans baisse de performance.
\nIl s’agissait d’un produit vraiment incroyable et d’un bond en avant en mati\u00e8re d’\u00e9co-performance pour les chaussures.
\nHanson se concentrait sur la qualit\u00e9 et l’innovation.
\nPeter Lunder s’est concentr\u00e9 sur les marges.
\nEnfin, Glenn s’est concentr\u00e9 sur la vision de ce que nous pourrions devenir une fois que nous poss\u00e9derions nos propres usines et notre propre approvisionnement. OLT : La premi\u00e8re usine appartenant \u00e0 OrthoLite, Dongguan Eco Polymer Company (DGEP), a ouvert ses portes en 2010, avec une vision forte.<\/strong> JB : C’\u00e9tait passionnant.
\nNous avons \u00e9crit un mantra appel\u00e9 l’esprit ESS : Simple, Scientifique et Efficace.
\nToutes les personnes qui travaillent pour nous depuis le premier jour signent un document dans lequel elles s’engagent \u00e0 respecter ce credo simple, scientifique et efficace.
\nVous savez, c’\u00e9tait g\u00e9nial.
\nEt c’est toujours le cas.
\nNous avons d\u00e9marr\u00e9 l’usine avec trois employ\u00e9s, dont deux sont toujours avec nous.
\nNous \u00e9tions tr\u00e8s enthousiastes.
\nNous avions ce produit \u00e9cologique et nous allions conqu\u00e9rir le monde. OLT : Et cela a fonctionn\u00e9… au moins pour le monde de la chaussure !
\nOrthoLite a \u00e9limin\u00e9 progressivement tous les \u00e9quipementiers dans les deux ans qui ont suivi le lancement de DGEP.
\nNous fabriquons d\u00e9sormais toutes les formulations chimiques et toutes les mousses en interne.
\nNous faisons appel \u00e0 un nombre limit\u00e9 de sous-traitants pour la d\u00e9coupe et le moulage lorsque cela permet de r\u00e9duire les d\u00e9lais d’ex\u00e9cution pour nos marques partenaires.
\nMais OrthoLite est leur seul client.
\nToutes nos installations sont dot\u00e9es d’un personnel \u00e0 plein temps charg\u00e9 de l’assurance qualit\u00e9 et du service \u00e0 la client\u00e8le.
\nEt vous, John, avez supervis\u00e9 l’expansion mondiale d’OrthoLite, qui comprend des usines d\u00e9tenues et exploit\u00e9es par l’entreprise dans six pays. <\/strong><\/p>\n

JB<\/strong>: Ce sont les usines de chaussures qui sont le moteur de ce projet.
\nNous devons \u00eatre pr\u00e9sents dans des endroits o\u00f9 nous pouvons les soutenir.
\nC’est le seul moyen pour nous de suivre la croissance et les demandes des clients.
\nLorsqu’il y a eu une forte pouss\u00e9e vers le Vietnam pour les usines de chaussures en 2014, j’ai embauch\u00e9 quelqu’un qui pouvait nous aider \u00e0 naviguer dans le pays et, en fin de compte, \u00e0 y construire une usine.
\nIl en va de m\u00eame pour l’Indon\u00e9sie et l’Inde. OLT : L’int\u00e9gration verticale nous a permis d’atteindre un niveau in\u00e9gal\u00e9 d’agilit\u00e9 et de r\u00e9activit\u00e9.
\nLe fait de poss\u00e9der nos propres usines est une proposition de valeur consid\u00e9rable pour nos marques partenaires.
\nQu’est-ce qui diff\u00e9rencie le processus OrthoLite ? <\/strong><\/p>\n

JB<\/strong>: Non seulement nous moulons notre propre produit, mais nous faisons aussi notre propre chimie.
\nC’\u00e9tait le point de d\u00e9part de ce qu’est OrthoLite aujourd’hui.
\nEt c’est ce qui a compl\u00e8tement chang\u00e9 la donne pour nous.
\nM\u00eame aujourd’hui, en 2021, aucun de nos concurrents ne fait ses propres pr\u00e9parations ou ses propres formulations. OLT : Comment notre capacit\u00e9 \u00e0 adapter nos formulations devient-elle un avantage concurrentiel pour nos marques partenaires ?<\/strong>JB<\/strong>: Gr\u00e2ce \u00e0 nos chimistes, dirig\u00e9s par le g\u00e9nie de Hanson, et \u00e0 nos capacit\u00e9s de production, nous pouvons adapter la chimie et les formulations en fonction des besoins.
\nLa concurrence ne peut pas faire cela.
\nIls ont un nombre limit\u00e9 de formulations (disons… quatre) qu’ils proposent \u00e0 toutes les marques.
\nLorsque l’une de nos marques partenaires nous a demand\u00e9 de cr\u00e9er une semelle plus enveloppante et moins rebondissante, nous avons pu le faire parce que nous poss\u00e9dons la chimie et que nous pouvons modifier les formulations.
\nC’est l\u00e0 que la chimie devient la solution pour modifier les param\u00e8tres de performance souhait\u00e9s. OLT : Lorsqu’un consommateur enfile une chaussure dot\u00e9e d’une semelle OrthoLite, il ne pense pas \u00e0 la chimie.
\nIl veut une semelle fabriqu\u00e9e de mani\u00e8re responsable, confortable et performante.
\nQuelle est la place de la demande des consommateurs ? <\/strong><\/p>\n

JB<\/strong>: L’alchimie en coulisses et l’exp\u00e9rience du client en premi\u00e8re ligne avec notre produit vont en quelque sorte de pair.
\nCela fait partie de notre mission.
\nNotre mandat consiste \u00e0 offrir un confort, des performances et une durabilit\u00e9 in\u00e9gal\u00e9s ; ce sont des \u00e9l\u00e9ments non n\u00e9gociables dans nos produits.
\nMais nous voulons aussi que notre engagement en faveur de l’innovation inspire les marques et les consommateurs.
\nNous voulons partager une vision collective de ce qui peut \u00eatre, et travailler sans rel\u00e2che dans ce sens. OLT : Vous parlez de durabilit\u00e9.
\nComment cela s’inscrit-il dans la philosophie d’OrthoLite ? <\/strong><\/p>\n

JB<\/strong>: Les pr\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re d’environnement et de responsabilit\u00e9 sociale sont un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de notre \u00e9thique et de nos pratiques.
\n\u00c0 l’origine, nous avons fait certains choix (comme l’utilisation de caoutchouc recycl\u00e9, le recyclage en circuit ferm\u00e9, des politiques d’emploi respectueuses, etc.
\nJe ne pense pas que nous ayons pens\u00e9 que les marques ou les consommateurs exigeraient n\u00e9cessairement ces pratiques dans dix ans.
\nMais aujourd’hui, c’est une autre valeur qui nous diff\u00e9rencie de nos concurrents.
\nNous sommes le leader dans le domaine du d\u00e9veloppement durable, nous fixons les normes en mati\u00e8re de scores Higg et nous continuons \u00e0 faire des choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9s et encore plus radicaux en faveur du d\u00e9veloppement durable. OLT : Vous avez parcouru un long chemin depuis Odd Shoe Boy.
\nPouvons-nous dire que c’est un autre chien de la chaussure qui m\u00e8ne OrthoLite vers l’avenir ? <\/strong><\/p>\n

JB<\/strong>: Ha !
\nJe suis s\u00fbr que je me situe quelque part dans le spectre des chiens \u00e0 chaussures.
\nMais il ne s’agit pas de moi. Je sais que cela ressemble \u00e0 une \u00ab\u00a0ligne de conduite\u00a0\u00bb, mais mon ego est OrthoLite.
\nVraiment.
\nSi la marque r\u00e9ussit, nous r\u00e9ussissons.
\nEt nos partenaires r\u00e9ussissent.
\nC’est incroyablement important pour moi.
\nJe suis fier de travailler pour cette entreprise.
\nJe suis fier de travailler aux c\u00f4t\u00e9s d’une \u00e9quipe extr\u00eamement talentueuse qui partage la m\u00eame passion pour la cr\u00e9ation.
\nNous consid\u00e9rons nos produits comme des solutions.
\nEt nous sommes motiv\u00e9s par l’innovation de solutions toujours meilleures pour un plus grand confort, des performances accrues et une meilleure durabilit\u00e9. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

John Barrett \u00e9tait autrefois un adolescent comme les autres, bien d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 ne pas suivre son p\u00e8re dans l’entreprise familiale. Apr\u00e8s un \u00e9t\u00e9 pass\u00e9 \u00e0 travailler dans une usine de bottes au Mexique, John, 16 ans, a d\u00e9cid\u00e9 qu’il ne voulait rien avoir \u00e0 faire avec l’industrie de la chaussure. 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