11 juin 2018
Contrôlez ce que vous pouvez et laissez les autres contrôler ce qu’ils peuvent. Cela semble assez simple pour penser que c’est évident ? C’est vrai. C’est un conseil très simple, si évident à un niveau granulaire qu’il peut être facile d’oublier. En fait, cela m’a coûté plus d’un million de dollars pour apprendre cette leçon. Le meilleur conseil n’est pas toujours le plus tape-à-l’œil, c’est le plus pratique. Sans cela, je ne serais pas ici aujourd’hui en tant que PDG et président d’OrthoLite, la technologie de semelle intérieure que l’on retrouve dans des milliards de chaussures de mode, décontractées et de sport.
Lorsque je suis entré dans le secteur de la chaussure il y a près de trois décennies et demie, j’étais sur la voie rapide du succès. Ma carrière a commencé dans une entreprise appelée G2 où les semelles en caoutchouc étaient la règle du jeu. Je les fabriquais et les importais dans le monde entier, puis je les revendais à des clients aux États-Unis. Ma liste de clients était impressionnante ; j’ai travaillé en étroite collaboration avec Clarks et Timberland. Sur le papier, j’avais réussi, ce qui m’a incité à prendre la décision de vendre G2 et d’accepter le poste de président de la division chaussures d’une organisation concurrente. Un an plus tard, j’ai réalisé que ce rôle n’était pas assez entrepreneurial pour moi et j’ai décidé de fonder ma prochaine entreprise appelée Onshore Productions.
