{"id":11223,"date":"2021-08-03T18:21:12","date_gmt":"2021-08-03T18:21:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ortholite.com\/blog\/de-zapatero-a-presidente-john-barrett-dirige-ortholite-hacia-el-futuro\/"},"modified":"2025-02-03T15:28:51","modified_gmt":"2025-02-03T15:28:51","slug":"de-zapatero-a-presidente-john-barrett-dirige-ortholite-hacia-el-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ortholite.com\/es\/de-zapatero-a-presidente-john-barrett-dirige-ortholite-hacia-el-futuro\/","title":{"rendered":"De zapatero a presidente: John Barrett dirige OrthoLite hacia el futuro"},"content":{"rendered":"<p>John Barrett fue una vez como cualquier otro adolescente, empe\u00f1ado en no seguir a su padre en el negocio familiar.<br \/>\nTras pasar un verano trabajando en una f\u00e1brica de botas en M\u00e9xico, John, de 16 a\u00f1os, decidi\u00f3 que no quer\u00eda tener nada que ver con la industria del calzado.<br \/>\nPero cuando tu padre es Glenn Barrett, un perro zapatero original, veterano de la industria del calzado y fundador de OrthoLite, \u00bfqu\u00e9 puede hacer un adolescente rebelde?<br \/>\nCasi inconscientemente, el negocio del calzado ya hab\u00eda tenido un profundo impacto en la visi\u00f3n del mundo de John.<br \/>\nLas vacaciones familiares giraban en torno a las visitas a las f\u00e1bricas de Taiw\u00e1n, donde \u00e9l y sus hermanos se quedaban dormidos en el suelo de la sala de conferencias mientras su padre hac\u00eda negocios.<br \/>\nA su casa de Massachusetts acud\u00edan invitados de Corea del Sur, Alemania y de todos los rincones del mundo.<br \/>\nJohn creci\u00f3 con una sensibilidad global poco com\u00fan en la mayor\u00eda de sus compa\u00f1eros de Nueva Inglaterra.<br \/>\nTen\u00eda una curiosidad insaciable por aprender y ver mundo, y una educaci\u00f3n que fomentaba un sentido de aceptaci\u00f3n cultural.<br \/>\nSu camino no conduc\u00eda directamente a OrthoLite.<br \/>\nAs\u00ed que, cuando lleg\u00f3 aqu\u00ed, empez\u00f3 desde abajo: observando y aprendiendo como miembro de un equipo de nivel b\u00e1sico en China.<br \/>\nSus conocimientos de aquellos primeros a\u00f1os posicionar\u00edan a la empresa como la marca de ingredientes m\u00e1s fiable y fiable de todo el calzado.<br \/>\nEn concreto, John fue el art\u00edfice de la integraci\u00f3n vertical de OrthoLite y un defensor de las pr\u00e1cticas empresariales \u00e9ticas y sostenibles.             &nbsp;  En 2019, Barrett fue nombrado presidente de OrthoLite.<br \/>\nComo empresa, estamos preparados para tener nuestro mejor a\u00f1o en 2021.<br \/>\nGrande    <span style=\"font-size: 1em;\">  Hay anuncios en el horizonte y nuestra familia de colegas y socios de marca sigue creciendo en todo el mundo.<br \/>\nJoh <\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-2872 alignright\" src=\"https:\/\/www.ortholite.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/jb-close-up-for-blog-300x273.png\" alt=\"John \"JB\" Barrett de OrthoLite\" width=\"300\" height=\"273\" srcset=\"https:\/\/www.ortholite.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/jb-close-up-for-blog-300x273.png 300w, https:\/\/www.ortholite.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/jb-close-up-for-blog.png 387w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 1em;\">n dir\u00eda que el \u00e9xito es un esfuerzo de equipo, y estar\u00edamos de acuerdo.<br \/>\nAunque la trayectoria y la visi\u00f3n son en gran medida resultado de su liderazgo hacia una nueva y mejor forma de fabricar nuestro producto. <\/span><\/p>\n<p><strong>OrthoLite (OLT):<\/strong> Antes de entrar en el &#8220;meollo&#8221; de la cuesti\u00f3n, tenemos que hacer una pregunta cr\u00edtica.<br \/>\n\u00bfCu\u00e1ntos pares de zapatos tienes? <strong>John Barrett (JB)<\/strong>: Tengo unos doscientos pares de zapatos en rotaci\u00f3n activa. <strong>OLT: \u00bfDoscientos? Vale, \u00bfes justo decir que eres un hombre de zapatos personal y profesionalmente?<\/strong><strong>JB<\/strong>: Definitivamente, s\u00ed.<br \/>\nMis zapatos son muy importantes para m\u00ed y, sinceramente, probablemente representen alrededor del 30% de mis posesiones mundanas.<br \/>\n\u00a1Lleg\u00f3 un momento en que ten\u00eda 26 pares de zapatos de golf!     <strong>OLT: Vaya.<br \/>\nYa que estamos contando n\u00fameros, \u00bfcu\u00e1ntos idiomas hablas? <\/strong><\/p>\n<p><strong>JB<\/strong>: Cuatro.<br \/>\nEspa\u00f1ol, japon\u00e9s, chino e ingl\u00e9s. <strong>OLT: \u00bfSe rumorea que aprendiste japon\u00e9s para impresionar a una chica&#8230;?<\/strong><strong>JB<\/strong>: S\u00ed, m\u00e1s o menos es cierto.<br \/>\nCuando ten\u00eda 16 a\u00f1os, sal\u00ed con una chica japonesa.<br \/>\nAprend\u00ed japon\u00e9s en parte para impresionarla, \u00a1pero sobre todo para ganarme a sus padres! <strong>OLT: La relaci\u00f3n no dur\u00f3, pero tu curiosidad por el idioma despert\u00f3 tu inter\u00e9s por la cultura asi\u00e1tica, \u00bfno?<\/strong><strong>JB<\/strong>: Por supuesto.<br \/>\nEstudi\u00e9 en la Universidad de Tokio, donde me licenci\u00e9.<br \/>\nMi compa\u00f1ero de habitaci\u00f3n me present\u00f3 a su padre, que result\u00f3 ser el alcalde de Osaka.<br \/>\nDespu\u00e9s de licenciarme, me qued\u00e9 en Jap\u00f3n y trabaj\u00e9 en su campa\u00f1a de reelecci\u00f3n, que fue realmente genial.<br \/>\nEl alcalde pens\u00f3 que ser\u00eda atractivo que un estadounidense que hablaba japon\u00e9s llevara a los j\u00f3venes a votar.         <strong>OLT: \u00a1Bueno, esperamos que env\u00edes una tarjeta de agradecimiento a los padres de tu ex novia por la inspiraci\u00f3n!<br \/>\nY luego a Francia, n&#8217;est-ce pas? <\/strong><\/p>\n<p><strong>JB<\/strong>: Dirig\u00ed las ventas de una marca francesa de lino de lujo, as\u00ed que pas\u00e9 mucho tiempo en Par\u00eds y en la f\u00e1brica de la empresa en el norte de Francia.<br \/>\nFue una buena \u00e9poca.<br \/>\nMe llamaban el cretino, porque nunca me aclimat\u00e9 al almuerzo franc\u00e9s de dos horas.<br \/>\nCom\u00eda en mi mesa y segu\u00eda trabajando.<br \/>\nMe encanta trabajar.<br \/>\nEs lo que hago.<br \/>\nDe todos modos, aprend\u00ed un mont\u00f3n sobre las oportunidades y los retos de las relaciones y, lo que es m\u00e1s pertinente, sobre el funcionamiento de las f\u00e1bricas. <strong>OLT: \u00bfPor eso te pidieron que te unieras a OrthoLite en 2006?<\/strong><strong>JB<\/strong>: La oferta de trabajo era b\u00e1sicamente: Deja tu lujoso trabajo en el mercado del lujo, donde ganas mucho dinero y bebes buen vino, y ven a trabajar a OrthoLite, donde te pagaremos una fracci\u00f3n de tu potencial de ingresos y trabajar\u00e1s el doble.<br \/>\n\u00bfC\u00f3mo podr\u00eda dejarlo pasar?         [Laughs]  No, en serio.<br \/>\nMi padre, Glenn Barrett, sab\u00eda que OrthoLite estaba en la c\u00faspide de un crecimiento significativo y estaba formando un equipo de personas en las que confiaba. <strong>OLT: As\u00ed que aceptaste el trabajo y te dirigiste directamente a China.<\/strong><strong>JB<\/strong>: Despu\u00e9s de que me contrataran oficialmente, me reun\u00ed con mi padre, Glenn, y su socio, Peter Lunder.<br \/>\nMe dijeron: &#8220;John, vas a trasladarte a China durante un a\u00f1o. No vas a llamar a casa. No vas a venir a casa. No vas a hablar con nadie. Vas a callarte y a escuchar durante un a\u00f1o. Y entonces podr\u00e1s contarnos c\u00f3mo te va&#8221;.    <strong>OLT: Es una pregunta dram\u00e1tica.<br \/>\n\u00bfCu\u00e1l fue tu respuesta? <\/strong><\/p>\n<p><strong>JB<\/strong>: Me pill\u00f3 un poco desprevenido, pero me dej\u00e9 llevar.<br \/>\nDije: &#8220;Vale, suena bien. Me parece bien. Eso es lo que haremos&#8221;.<br \/>\nY me fui a China. <strong>OLT: \u00bfCu\u00e1l era tu papel?<\/strong><strong>JB<\/strong>: Mi t\u00edtulo oficial, que me dio Peter, era &#8220;Chico zapato raro&#8221;.<br \/>\nEs un trabajo real y antiguo en el calzado para el chico joven que b\u00e1sicamente hace lo que nadie quiere hacer.<br \/>\nEra el trabajo M\u00c1S b\u00e1sico que pod\u00edas conseguir.<br \/>\nHaz lo que te pidan y no hagas preguntas.<br \/>\nEse era mi trabajo.<br \/>\nTen\u00eda 28 a\u00f1os. <strong>OLT: \u00bfC\u00f3mo te fue?<\/strong><strong>JB<\/strong>: \u00a1Fue incre\u00edblemente revelador!<br \/>\nPrimero tuve que aprender el idioma.<br \/>\nMe sentaba en reuniones, esperando la traducci\u00f3n de un di\u00e1logo de 20 minutos.<br \/>\nEntonces, mi traductor me miraba y dec\u00eda: &#8220;Ha dicho: &#8216;No hay problema'&#8221;. No ten\u00eda vida fuera de OrthoLite.<br \/>\nPas\u00e9 cada minuto aprendiendo sobre el negocio, nuestro equipo y la cultura.<br \/>\nIntentaba aportar una mirada nueva para averiguar qu\u00e9 hac\u00edamos bien y qu\u00e9 hac\u00edamos mal. <strong>OLT: \u00bfCu\u00e1les fueron tus principales conclusiones?<\/strong><strong>JB<\/strong>: En primer lugar, por aquel entonces no ten\u00edamos f\u00e1bricas propias, lo que significaba que est\u00e1bamos a merced de nuestros proveedores y de las f\u00e1bricas.<br \/>\nSi quer\u00edan cambiar los precios o la producci\u00f3n, no ten\u00edamos ninguna influencia.<br \/>\nEn segundo lugar, me sorprendi\u00f3 el talento de nuestro equipo y de otras personas con las que trabaj\u00e1bamos.<br \/>\nNo aprovech\u00e1bamos todo nuestro talento.<br \/>\nTen\u00edan muchas ideas, pero nadie les hab\u00eda hecho preguntas.<br \/>\nEn China aprend\u00ed que si no haces preguntas, nadie va a ofrecer voluntariamente una respuesta.<br \/>\nAs\u00ed que pens\u00e9, \u00a1mira todo el trabajo que estamos haciendo!<br \/>\nTenemos una oficina de 35 personas que est\u00e1 a cinco minutos de una f\u00e1brica que pertenece a otra persona.<br \/>\nPodr\u00edamos ganar much\u00edsimo m\u00e1s margen si lo hici\u00e9ramos por nuestra cuenta.<br \/>\nPodr\u00edamos controlar nuestro propio destino si hici\u00e9ramos las preguntas y fu\u00e9ramos due\u00f1os de nuestras propias f\u00e1bricas.                       <strong>OLT: Al cabo de un a\u00f1o, vuelves a Estados Unidos para compartir tu idea de que OrthoLite deber\u00eda establecer sus propias f\u00e1bricas.<br \/>\n\u00bfTe hizo ilusi\u00f3n volver a China tres a\u00f1os m\u00e1s? <\/strong><\/p>\n<p><strong>JB<\/strong>: Quer\u00eda hacer lo mejor para la empresa.<br \/>\nDespu\u00e9s de un a\u00f1o, pude ver que hab\u00eda un potencial incre\u00edble en la marca y en lo que est\u00e1bamos haciendo.<br \/>\nSab\u00eda que estar en China y trabajar para OrthoLite era el lugar adecuado para m\u00ed. Pod\u00eda ver lo que ser\u00edamos capaces de conseguir juntos. <strong>OLT: \u00bfCu\u00e1l fue el impulso final para la integraci\u00f3n vertical con f\u00e1bricas propias?<\/strong><strong>JB<\/strong>: La respuesta corta es que se trataba de gestionar costes, pero no es la respuesta completa.<br \/>\nUn a\u00f1o, preve\u00edamos un aumento de precios de nuestro proveedor de productos qu\u00edmicos del orden del 5-8%.<br \/>\nNos propusieron una subida del 25-30%.<br \/>\nNo ten\u00edamos opciones; no ten\u00edamos a d\u00f3nde ir.<br \/>\nEst\u00e1bamos en deuda con la mayor empresa qu\u00edmica del mundo.<br \/>\nPens\u00e9: nunca pasaremos por esto.<br \/>\nTenemos que cambiar el juego.<br \/>\nAs\u00ed que nos propusimos hacerlo mejor. <strong>OLT: \u00bfC\u00f3mo lo hicisteis mejor?<\/strong><strong>JB<\/strong>: Ten\u00edamos un arma secreta.<br \/>\nSe llama Hanson.<br \/>\nNuestro proveedor original era el mejor proveedor que he tenido en t\u00e9rminos de entrega, calidad y plazos.<br \/>\nPero ten\u00edamos pasi\u00f3n por crear.<br \/>\nNos encanta la innovaci\u00f3n.<br \/>\nEsta es una versi\u00f3n abreviada de una larga historia, as\u00ed que quiero reconocer que no estoy recogiendo los heroicos esfuerzos de todos en este momento.<br \/>\nAh\u00ed va: Hanson, nuestro qu\u00edmico de plantilla, es literalmente un genio.<br \/>\nEmpez\u00f3 por recrear nuestras f\u00f3rmulas qu\u00edmicas m\u00e1s baratas de lo que pod\u00edamos comprar a un proveedor externo, sin renunciar a la calidad.<br \/>\nLuego trabaj\u00f3 para mejorar la huella ecol\u00f3gica de las f\u00f3rmulas.<br \/>\nEl mejor producto ecol\u00f3gico disponible en el mercado en aquel momento s\u00f3lo conten\u00eda un 3% de soja.<br \/>\nHanson construy\u00f3 una formulaci\u00f3n con un 15% de aceite de ricino y sin que disminuyera el rendimiento.<br \/>\nFue un producto realmente incre\u00edble y un salto incre\u00edble en el rendimiento ecol\u00f3gico del calzado.<br \/>\nTen\u00edamos a Hanson centrado en la calidad y la innovaci\u00f3n.<br \/>\nTen\u00edamos a Peter Lunder centrado en los m\u00e1rgenes.<br \/>\nY ten\u00edamos a Glenn centrado en la visi\u00f3n de lo que podr\u00edamos llegar a ser una vez que fu\u00e9ramos propietarios de nuestras propias f\u00e1bricas y fuentes de abastecimiento.                         <strong>OLT: As\u00ed que la primera f\u00e1brica propiedad de OrthoLite, Dongguan Eco Polymer Company (DGEP), abri\u00f3 en 2010, con una fuerte visi\u00f3n.<\/strong>  JB: Fue emocionante.<br \/>\nEscribimos un mantra llamado Esp\u00edritu SSE: Sencillo, Cient\u00edfico y Eficiente.<br \/>\nTodos los que han trabajado para nosotros desde el primer d\u00eda firman un documento comprometi\u00e9ndose a adoptar este credo simple, cient\u00edfico y eficiente.<br \/>\nFue incre\u00edble.<br \/>\nSigue siendo impresionante.<br \/>\nEmpezamos la f\u00e1brica con tres empleados, dos de los cuales siguen con nosotros.<br \/>\nEst\u00e1bamos entusiasmados.<br \/>\nTen\u00edamos este producto ecol\u00f3gico e \u00edbamos a conquistar el mundo.         <strong>OLT: Y ha funcionado&#8230; \u00a1al menos en el mundo del calzado!<br \/>\nOrthoLite elimin\u00f3 gradualmente a todos los fabricantes de equipos originales a los dos a\u00f1os de iniciar el DGEP.<br \/>\nAhora fabricamos todas las f\u00f3rmulas qu\u00edmicas y toda la espuma internamente.<br \/>\nUtilizamos un n\u00famero limitado de subcontratistas de corte y moldeado cuando ello beneficia el plazo de entrega para nuestros socios de marca.<br \/>\nPero OrthoLite es su \u00fanico cliente.<br \/>\nTodas nuestras instalaciones cuentan con personal a tiempo completo de control de calidad y atenci\u00f3n al cliente.<br \/>\nY t\u00fa, John, has supervisado una expansi\u00f3n global de OrthoLite que incluye f\u00e1bricas propias y operadas en seis pa\u00edses.      <\/strong><\/p>\n<p><strong>JB<\/strong>: Las f\u00e1bricas de calzado son las que realmente impulsan esto.<br \/>\nTenemos que estar en lugares donde podamos apoyarlas.<br \/>\nEs la \u00fanica forma de poder seguir el ritmo de crecimiento y las demandas de los clientes.<br \/>\nCuando en 2014 hubo un gran impulso hacia Vietnam para las f\u00e1bricas de calzado, contrat\u00e9 a alguien que pudiera ayudarnos a navegar por el pa\u00eds y, en \u00faltima instancia, a construir una f\u00e1brica all\u00ed.<br \/>\nEs una historia similar en Indonesia e India.      <strong>OLT: La integraci\u00f3n vertical ha permitido un nivel incomparable de agilidad y capacidad de respuesta.<br \/>\nSer propietarios de nuestras propias f\u00e1bricas es una enorme propuesta de valor para nuestros socios de marca.<br \/>\n\u00bfQu\u00e9 m\u00e1s diferencia el proceso OrthoLite?  <\/strong><\/p>\n<p><strong>JB<\/strong>: No s\u00f3lo moldeamos nuestro propio producto, sino que tambi\u00e9n hacemos nuestra propia qu\u00edmica.<br \/>\nEse fue el punto de partida de lo que OrthoLite es hoy.<br \/>\nY eso es lo que cambi\u00f3 completamente las reglas del juego para nosotros.<br \/>\nIncluso ahora, en 2021, ninguno de nuestros competidores hace sus propios compuestos ni elabora sus propias f\u00f3rmulas. <strong>OLT: \u00bfC\u00f3mo se convierte nuestra capacidad de adaptar nuestras f\u00f3rmulas en una ventaja competitiva para nuestros socios de marca?<\/strong><strong>JB<\/strong>: Con nuestros qu\u00edmicos de plantilla, dirigidos por el genio de Hanson, y nuestras capacidades de producci\u00f3n, podemos adaptar la qu\u00edmica y las f\u00f3rmulas a medida.<br \/>\nLa competencia no puede hacer eso.<br \/>\nTienen un n\u00famero limitado de f\u00f3rmulas (digamos&#8230; cuatro) que imponen a todas las marcas.<br \/>\nCuando uno de nuestros socios de marca nos pidi\u00f3 que cre\u00e1ramos una plantilla con m\u00e1s soporte y menos rebote, pudimos hacerlo porque poseemos la qu\u00edmica y podemos ajustar las f\u00f3rmulas.<br \/>\nAh\u00ed es donde la qu\u00edmica se convierte en la soluci\u00f3n para cambiar los par\u00e1metros de rendimiento deseados.         <strong>OLT: Cuando un consumidor se calza un zapato con una plantilla OrthoLite, no piensa en la qu\u00edmica.<br \/>\nQuieren una plantilla fabricada de forma responsable, que sea c\u00f3moda y funcione.<br \/>\n\u00bfC\u00f3mo encaja la demanda de los consumidores?  <\/strong><\/p>\n<p><strong>JB<\/strong>: La qu\u00edmica entre bastidores y la experiencia del cliente en primera l\u00ednea con nuestro producto van de la mano.<br \/>\nForma parte de nuestra misi\u00f3n.<br \/>\nNuestro mandato es la comodidad, el rendimiento y la sostenibilidad inigualables; no son negociables en nuestros productos.<br \/>\nPero tambi\u00e9n queremos que nuestro compromiso con la innovaci\u00f3n inspire a marcas y consumidores.<br \/>\nQueremos compartir una visi\u00f3n colectiva de lo que puede ser, y trabajar sin descanso para conseguirlo.      <strong>OLT: Mencionas la sostenibilidad.<br \/>\n\u00bfC\u00f3mo encaja eso en la \u00e9tica de OrthoLite? <\/strong><\/p>\n<p><strong>JB<\/strong>: Las preferencias ambiental y socialmente responsables son una parte fundamental de nuestra \u00e9tica y nuestras pr\u00e1cticas.<br \/>\nAl principio, tomamos ciertas decisiones (como utilizar caucho reciclado, reciclaje en circuito cerrado, pol\u00edticas de empleo respetuosas, etc.) s\u00f3lo porque sab\u00edamos que era lo correcto.<br \/>\nNo creo que pens\u00e1ramos que las marcas o los consumidores exigir\u00edan necesariamente estas pr\u00e1cticas dentro de 10 a\u00f1os.<br \/>\nPero ahora, \u00e9ste es otro valor que nos diferencia de nuestros competidores.<br \/>\nSomos l\u00edderes en el \u00e1mbito de la sostenibilidad, marcamos las pautas en las puntuaciones Higg y seguimos tomando decisiones deliberadas y cada vez m\u00e1s radicales hacia la sostenibilidad.      <strong>OLT: Has recorrido un largo camino desde Odd Shoe Boy.<br \/>\n\u00bfPodemos decir que tenemos otro perro zapatero guiando a OrthoLite hacia el futuro? <\/strong><\/p>\n<p><strong>JB<\/strong>: \u00a1Ja!<br \/>\nEstoy seguro de que me inscribo en alg\u00fan lugar del espectro del perro zapatero.<br \/>\nPero no se trata de m\u00ed. S\u00e9 que suena a &#8220;l\u00ednea de empresa&#8221;, pero mi ego es OrthoLite.<br \/>\nDe verdad.<br \/>\nSi la marca tiene \u00e9xito, nosotros tenemos \u00e9xito.<br \/>\nY nuestros socios tienen \u00e9xito.<br \/>\nEso es incre\u00edblemente importante para m\u00ed.<br \/>\nEstoy orgulloso de trabajar para esta empresa.<br \/>\nEstoy orgulloso de trabajar junto a un equipo de gran talento que comparte la pasi\u00f3n por la creaci\u00f3n.<br \/>\nPensamos en nuestros productos como soluciones.<br \/>\nY nos motiva innovar soluciones cada vez mejores para lograr un mayor confort, un mayor rendimiento y una mayor sostenibilidad.          <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>John Barrett fue una vez como cualquier otro adolescente, empe\u00f1ado en no seguir a su padre en el negocio familiar. 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